Comment les disruptions de la Supply Chain influencent-elles réellement les performances boursières ?

Résilience, visibilité et agilité : les trois clés du succès

Selon le récent rapport Supply Chain Earnings Impact 2025 de Cleo, qui analyse plus de 1 000 rapports trimestriels d’entreprises du Russell 2000 entre 2019 et 2025, la gestion efficace de la supply chain est désormais un indicateur clé de performance financière.

Les entreprises ayant investi dans des stratégies modernes de supply chain, telles que l'intégration technologique et la visibilité en temps réel, ont constamment surpassé leurs concurrents. À l’inverse, celles qui ont ignoré ces enjeux ont subi de lourdes pertes financières et une confiance réduite des investisseurs.

Des disruptions majeures qui façonnent les marchés

Les cinq dernières années ont été particulièrement éprouvantes : pandémie de COVID-19, crise ukrainienne, blocage du canal de Suez ou encore les tensions géopolitiques en mer Rouge. Chacune de ces crises a directement impacté les entreprises, entraînant baisses des stocks, ruptures d’approvisionnement et volatilité extrême des marchés.

Par exemple, le blocage du canal de Suez par le navire Ever Given en mars 2021 a causé un retard de marchandises évalué à 54 milliards de dollars, démontrant la fragilité des chaînes logistiques globales.

Visibilité : un atout majeur pour la performance

Le rapport révèle que 44 % des entreprises ayant subi une baisse de leur valeur boursière ont pointé un manque crucial de visibilité comme facteur clé de leur sous-performance. Sans visibilité temps réel, la prise de décision devient réactive plutôt que proactive, impactant négativement les résultats financiers.

Ainsi, des sociétés comme Amazon et Walmart ont investi massivement dans des systèmes technologiques avancés leur permettant une gestion proactive des stocks, leur assurant des résultats positifs même en période de crise.

La gestion stratégique des backlogs

Paradoxalement, un backlog important (retards accumulés de commandes) peut être un signe positif aux yeux des investisseurs, à condition qu'il soit bien géré. 50 % des entreprises ayant amélioré leur performance boursière ont cité leurs backlogs comme des moteurs de croissance stratégique. Par exemple, la forte demande de véhicules électriques a généré un backlog de 850 millions de dollars pour certains acteurs du secteur automobile, comme Tesla, rassurant les investisseurs quant aux revenus futurs.

Les coûts, une question de réactivité

Le rapport souligne que la hausse rapide des coûts (transport, matières premières et main d'œuvre) doit être accompagnée de stratégies de tarification dynamiques pour protéger les marges bénéficiaires. Un manque de réactivité sur ce point précis entraîne inévitablement une baisse de confiance des investisseurs.

Par exemple, Procter & Gamble a ajusté rapidement ses prix face à l’inflation post-COVID, ce qui a permis à l’entreprise de maintenir des marges solides malgré les perturbations.

Technologie et automatisation, moteurs de croissance

Le rapport met en lumière l'importance de l'intégration technologique. Les entreprises qui ont misé sur l'automatisation, l'intelligence artificielle et les plateformes intégrées sont celles qui ont tiré leur épingle du jeu.

Selon une étude de McKinsey, « plus de 70 % des entreprises qui ont investi dans l'automatisation pendant la pandémie ont vu une augmentation notable de leur efficacité opérationnelle ».

L'importance du facteur humain

Un aspect souvent sous-estimé mais essentiel reste la formation et le développement des équipes. Le rapport Cleo indique que les entreprises combinant automatisation et montée en compétence de leurs employés obtiennent les meilleurs résultats.

Conclusion : anticiper pour ne plus subir

Le rapport Cleo 2025 est clair : les entreprises qui investissent dans la résilience, la visibilité en temps réel et l’agilité opérationnelle se placent en position de force, même en période d’incertitude extrême. Les autres, en revanche, subiront inévitablement les conséquences financières et la défiance des marchés.

Citation inspirante :

« Les entreprises les plus performantes ne se contentent pas de gérer les crises, elles les utilisent comme catalyseurs pour innover et croître. » – Rapport Cleo, 2025

Et vous ?

Votre entreprise est-elle préparée à faire face aux prochaines disruptions majeures ? Partagez votre expérience et vos stratégies en commentaires !