Comment les leaders des achats doivent se préparer pour 2025 : Tendances clés par catégorie de dépenses

Les enseignements du rapport "Spend Category Outlook 2025" de GEP pour planifier stratégiquement et renforcer votre résilience.

L'année 2025 s'annonce à la fois pleine d'opportunités et de défis pour les responsables des achats et de la supply chain. Tandis que l'inflation mondiale ralentit, les outils digitaux s'affinent, et les tensions géopolitiques continuent de redessiner les stratégies d'approvisionnement.

Un contexte macroéconomique plus stable mais encore incertain

L'inflation mondiale devrait baisser à 3,5 % d'ici 2025 (source : FMI), offrant un répit pour les stratégies de maîtrise des coûts. Toutefois, les conflits en Ukraine et au Moyen-Orient, ainsi que les élections majeures à venir, restent des sources d'incertitude.

"Malgré une stabilité apparente, les entreprises doivent rester agiles et vigilantes," prévient GEP.

Cinq grandes tendances qui impacteront vos achats

1. La digitalisation devient incontournable

L'IA, l'automatisation et les outils d'analyse de données transforment radicalement les processus achats.

• Exemple : Unilever a réduit de 20% ses cycles d'appels d'offres grâce à l'intégration de l'IA et de l'analyse prédictive.

2. La durabilité s'invite dans toutes les décisions

Les objectifs ESG influencent directement les choix fournisseurs.

• Exemple : Amazon s'engage à rendre 50 % de ses livraisons neutres en carbone d'ici 2030, exigeant des standards ESG élevés de ses partenaires.

"Intégrer les critères ESG procure un avantage compétitif durable," rappelle GEP.

3. Pressions sur les coûts, notamment logistiques et énergétiques

Les tarifs du fret maritime restent volatils et les prix de l'énergie se maintiennent autour de 75-80 dollars/baril.

• Astuce : Privilégier des contrats logistiques à 6-12 mois pour limiter les risques.

• Conseil : Utiliser la maintenance prédictive pour réduire vos factures énergétiques de 10-15%.

4. La pénurie de talents freine l'agilité des achats

Malgré un marché du travail stable, les compétences digitales et analytiques sont rares.

"Former vos équipes aux outils digitaux est aussi stratégique qu'optimiser votre panel fournisseur," recommande GEP.

5. Les risques géopolitiques poussent à repenser les chaînes d'approvisionnement

La "nearshoring" (rapprochement de la production) s'accélère vers l'Asie du Sud-Est, le Mexique et l'Europe de l'Est.

• Exemple : Apple transfère une partie de sa production en Inde et au Vietnam pour diversifier ses risques.

Comment préparer vos achats pour 2025

Adopter une stratégie d'approvisionnement dynamique

Diversifiez vos sources et conservez une flexibilité pour mieux réagir aux perturbations.

Accélérer la transformation digitale

Investir dans l'IA, la data et l'automatisation est devenu clé pour générer des gains rapides.

"Les départements achats digitalement matures réalisent jusqu'à deux fois plus d'économies," rappelle McKinsey.

Intégrer la résilience dans chaque catégorie

N'intégrez pas seulement le prix : évaluez également les risques, la redondance fournisseur et les critères ESG.

Former et faire monter en compétences vos équipes

Les compétences digitales et ESG sont indispensables pour capturer toute la valeur des transformations en cours.

Points à retenir

• L'inflation ralentit mais les risques demeurent : diversifiez vos approvisionnements.

• La durabilité et la digitalisation doivent être au coeur de votre stratégie achats.

• Les équipes agiles et formées feront la différence en 2025.

---

Et vous, comment préparez-vous vos achats pour 2025 ?

Priorisez-vous la digitalisation, l'ESG, ou la diversification fournisseur ? Partagez vos idées et expériences dans les commentaires ci-dessous !