Pourquoi le jugement en supply chain surpasse les algorithmes prédictifs

Les dirigeants qui survivront à la prochaine disruption n’auront pas de meilleures prévisions. Ils prendront de meilleures décisions quand les prévisions échoueront.

Votre logiciel de supply chain peut prédire la demande, prévoir les délais de livraison et modéliser l’optimisation des stocks dans 50 centres de distribution. Ce qu’il ne peut pas faire, c’est décider s’il faut diversifier vos sources d’approvisionnement dans une région géopolitiquement risquée ou payer 40% de plus pour une production locale.

Cette décision vous appartient. Et elle définit votre trajectoire de carrière.

Le piège de la prédiction en gestion de supply chain

Gartner rapporte que 85% des organisations de supply chain utilisent désormais l’analyse prédictive. Pourtant, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont augmenté de 67% entre 2020 et 2024. Les outils sont devenus plus intelligents. Les résultats se sont détériorés.

L’écart, c’est le jugement.