Radar WMS 2025 : Les grandes tendances qui redéfinissent la logistique
Dans un monde où la rapidité, la résilience et la durabilité sont devenues des impératifs stratégiques, la gestion d’entrepôt est en pleine mutation. Le Radar des solutions WMS 2025 de Wavestone montre à quel point le choix d’un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS, Warehouse Management System) n’est plus un simple projet IT, mais un levier majeur de performance, de compétitivité et de différenciation.
Pourquoi le WMS est devenu stratégique
Un WMS ne se limite plus à enregistrer des entrées et sorties de stock. Il est désormais au cœur de la stratégie supply chain :
Productivité : accélération des flux, réduction des erreurs, pilotage en temps réel.
Flexibilité : adaptation aux pics d’activité, intégration avec le e-commerce et l’omnicanal.
Durabilité : meilleure gestion énergétique, réduction du papier et des déchets.
Expérience client : disponibilité accrue des produits, respect des délais de livraison.
Dans le retail ou l’agroalimentaire, un entrepôt équipé d’un WMS avancé réduit en moyenne de 25 % le temps de préparation de commandes, tout en améliorant la fiabilité du service.
Les grandes tendances 2025 du marché WMS
1. Explosion du e-commerce
Les éditeurs développent des solutions capables de gérer :
des commandes en temps réel,
une orchestration omnicanale (magasin, entrepôt, livraison directe),
et des flux de retours massifs.
👉 Exemple : chez un acteur du e-commerce mode, un WMS cloud a permis d’absorber le pic du Black Friday sans rupture grâce à la replanification automatisée.
2. SaaS et Cloud : la norme
Le passage au SaaS offre des avantages clairs : mises à jour automatiques, coûts d’infrastructure réduits, accès distant. Mais il impose aussi une dépendance au fournisseur et des coûts récurrents d’abonnement.
Les PME, auparavant freinées par les investissements lourds, accèdent désormais à des WMS modulaires facturés par utilisateur.
3. IA et jumeaux numériques
Deux innovations se distinguent :
IA : optimisation du slotting, génération de rapports automatiques, chatbots pour les opérateurs, ajustement en temps réel des ressources.
Jumeaux numériques : simulation complète de l’entrepôt en 3D pour anticiper des congestions ou valider de nouveaux équipements.
👉 Exemple : BK System a développé Speed 3D, un jumeau numérique connecté en temps réel au WMS, permettant de visualiser en direct l’occupation des quais ou les flux de préparation.
4. Intégration inter-systèmes
Le WMS doit désormais dialoguer avec l’ERP, le TMS, l’OMS ou encore le WCS pour une vision globale. L’ère des silos touche à sa fin. Les projets réussis sont ceux qui construisent un écosystème digital cohérent.
Radar 2025 : un marché foisonnant
Wavestone a analysé 61 solutions déployables en France, réparties en trois catégories :
Pure players : éditeurs spécialisés comme Reflex (Hardis) ou Manhattan.
Généralistes : ERP enrichis d’un module WMS, comme SAP EWM ou Infor.
Complémentaires : solutions satellites (Pickeos, Eyesee) qui ajoutent une brique fonctionnelle (inventaire par drones, réalité augmentée, etc.).
Ce panorama souligne l’importance de comparer non seulement la couverture fonctionnelle mais aussi le niveau d’innovation et la maturité des références clients.
Les défis d’un projet WMS
Selon l’étude, les projets WMS échouent souvent pour cinq raisons :
Processus métiers mal cadrés.
Priorisation floue des besoins.
Schéma SI insuffisamment robuste.
Mauvaise intégration de la solution choisie.
Sous-estimation de la conduite du changement.
👉 Une grande enseigne alimentaire a par exemple vu son projet déraper de 18 mois car les opérateurs n’avaient pas été formés à temps. La clé du succès reste l’adhésion des équipes terrain.
Ce que les professionnels doivent retenir
Un WMS n’est plus une option : il est le socle de toute stratégie logistique performante.
L’innovation est un critère différenciant : IA et jumeaux numériques transforment le pilotage.
L’intégration SI est cruciale : sans cohérence avec ERP, TMS et OMS, la promesse du WMS reste limitée.
La conduite du changement est décisive : la technologie seule ne suffit pas.
Conclusion
Le Radar WMS 2025 confirme que la logistique entre dans une nouvelle ère : automatisée, connectée, pilotée par les données et orientée vers la durabilité. Mais au-delà de la technologie, le vrai défi réside dans la capacité des entreprises à transformer leurs process et à engager leurs équipes.
Un WMS bien choisi et correctement déployé ne se contente pas de gérer un entrepôt : il devient un levier stratégique pour la compétitivité et la résilience de la supply chain.
Et vous ?
Votre organisation est-elle prête à passer au WMS de nouvelle génération ? Quels freins ou opportunités identifiez-vous dans l’intégration de l’IA et des jumeaux numériques en entrepôt ?
👉 Rejoignez la discussion sur Chain.NET, la communauté mondiale des professionnels supply chain.
 | Un article invité par
|